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2024年3月5日15：00，沸騰氯化4#線1#氯化爐結(jié)束了超歷史運行周期，停爐下線，開始啟動氯化爐檢修計劃。此次沸騰氯化爐檢修工作，因運行周期長，給自身清理和檢修工作都增加了重重困難，但通過生產(chǎn)中心領(lǐng)導班子提前謀劃與精心組織，生產(chǎn)協(xié)同部全力搶修，設(shè)備工程部密切配合，安全環(huán)保部保駕護航，四個部門通力合作，無縫銜接，硬是憑借著眾心齊、泰山移的干勁，將檢修啟爐時間壓縮了44%，創(chuàng)下歷史最佳，為完成年度產(chǎn)量目標贏得寶貴時間。
生產(chǎn)中心在此次檢修啟車計劃前，密切監(jiān)視沸騰氯化4#線1#氯化爐的運行狀態(tài)，提前謀劃部署，于2月18日組織二車間管理人員制定停、啟爐方案， 2月19日與設(shè)備工程部對已制定方案進行討論確認，2月23號前完成與生產(chǎn)協(xié)同部檢修方案落實工作。
在此次檢修過程中，管理區(qū)域按職責劃分，并放大到每個細節(jié)，具體工作落實到每個人，為檢修啟車進度和質(zhì)量控制提供有力保障。采用沸騰氯化爐雙線運行（1#沸騰氯化爐生產(chǎn)，2#沸騰氯化爐升溫），在原有人員不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)1#氯化爐運行狀態(tài)合理制定2#氯化爐的升溫時間，2#沸騰氯化爐升溫階段24小時專人值守，用最有效、最省時、最節(jié)約的方式提高檢修進度和質(zhì)量。實行早晚總結(jié)匯報，檢修專人制，計劃落實制，每日制定檢修任務(wù)計劃并于當日完成。
生產(chǎn)協(xié)同部圍繞中心服務(wù)大局保搶修，用匠心守護初心，充分發(fā)揚“阿甘精神”，面對時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多等特點，系統(tǒng)籌劃，層層聯(lián)動，以實戰(zhàn)鍛煉隊伍，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐作用，僅用時8天完成4#沸騰生產(chǎn)線全部檢修工作。
維修車間組建青年突擊隊，整個檢修周期內(nèi)全員到崗，秉承“檢修優(yōu)質(zhì)高效”理念，再一次創(chuàng)下了沸騰線最短檢修周期記錄。儀表車間始終保持“快、穩(wěn)、細、實”的作風，周密部署，將計劃6天的檢修任務(wù)壓縮為4天，連續(xù)備戰(zhàn)72小時不間斷，完成儀表接線、更換、調(diào)試共計100余項。高質(zhì)量的完成每個檢修環(huán)節(jié)。
設(shè)備工程部提前介入，組織生產(chǎn)中心與施工單位共同踏勘現(xiàn)場，結(jié)合生產(chǎn)需求及現(xiàn)場實際，科學合理制定外委施工方案，依據(jù)工程工期時間節(jié)點，倒排工程進度計劃，要求施工單位提前組織設(shè)備預(yù)制，做好工程施工前期準備工作。
采取項目負責制，有針對性地分解工程施工目標與任務(wù)，實現(xiàn)責任到人、落實到位、各盡其責，確保與施工單位之間無縫銜接，提高施工管理工作效率。深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，3月11日提前完成氯化尾氣淋洗塔修復(fù)、尾氣管道更換、氯化爐人孔封砌及氧化甲苯儲罐更換等9個子項外委施工任務(wù)。
安全環(huán)保部加強對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，安排專職安全環(huán)保管理人員，深入檢修現(xiàn)場對各項作業(yè)開展安全環(huán)保檢查，重點檢查安全環(huán)保措施落實情況和違章違紀行為，嚴防檢修期間“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保檢修期間的安全穩(wěn)定。
安全管理人員嚴格落實5分鐘到場工作要求，在簽署特殊作業(yè)票前對檢修現(xiàn)場進行安全檢查確認，了解作業(yè)危險特性、人員勞保穿戴、消防應(yīng)急裝備配備、作業(yè)前的安全技術(shù)交底、安全措施落實等工作情況，有效管控了各項檢維修作業(yè)的安全風險，為各項檢修任務(wù)順利完成提供了可靠的保障。
此次檢修啟爐工作圓滿完成，凝聚了生產(chǎn)中心、生產(chǎn)協(xié)同部、設(shè)備工程部、安全環(huán)保全體員工的智慧與汗水，他們以攻堅克難的精神、壯士斷腕的勇氣，彰顯出中信鈦業(yè)過硬的素質(zhì)和作風，用實際行動挑重擔、攻難關(guān)，為全面完成年度目標任務(wù)做出新貢獻。
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